兵團水利水電集團實施“人才強企”戰(zhàn)略，多措并舉夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基——

盤活人才資源 激活“一池春水”

劉文權(quán)、丁雅鴻

新疆兵團水利水電工程集團有限公司技術(shù)骨干（右三）幫助青年員工提升崗位技能和專業(yè)素質(zhì)（資料圖片）。李朦 攝

航拍新疆兵團水利水電工程集團有限公司建設的肯斯瓦特水利樞紐工程一隅（資料圖片）。 新疆兵團水利水電工程集團有限公司 提供

新疆兵團水利水電工程集團有限公司員工在項目施工現(xiàn)場工作（資料圖片）。 馬溪 攝

兵團建工水電集團鋼結(jié)構(gòu)公司一六一團小白楊水庫建設項目部黨員先鋒隊，在施工現(xiàn)場開展工作（資料圖片）。祝程鵬 攝

近日，新疆兵團水利水電工程集團有限公司（簡稱兵團水利水電集團）一場《十一師關(guān)于將“四項經(jīng)濟工作”落實指揮部機制貫穿干部工作的指導意見》和《兵團水利水電集團貫徹落實<兵團第十一師“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃>重點任務分解方案》的大討論，引發(fā)與會人員強烈反響。這場人才工作專題會，開啟了該集團人才強企的“破冰之旅”。

人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競爭之本。兵團水利水電集團為人才搭平臺、建舞臺、擺擂臺，成為人才集聚的“蓄水池”和人才成長的搖籃。近年來，該集團實施“人才強企”戰(zhàn)略，多措并舉夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

精準施力 產(chǎn)業(yè)聚才留住人

人才興則產(chǎn)業(yè)興，人才旺則產(chǎn)業(yè)旺。事實證明，一家企業(yè)能否成為人才“蓄水池”，關(guān)鍵還要看產(chǎn)業(yè)體系，做好“產(chǎn)業(yè)留人”這篇文章。完善的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，是兵團水利水電集團聚才留人的最大魅力，也是該集團育人成才的最大優(yōu)勢。一個彰顯“兵團建工力量”的產(chǎn)業(yè)集群，正在成為人才匯聚的“蓄水池”，使得“人才強企”戰(zhàn)略引擎轟鳴、動能澎湃。

兵團規(guī)模最大的水利工程肯斯瓦特水利樞紐工程，被譽為軍墾第一橋的石河子西一路高架橋，連接西部能源外運的中西部新通道太中銀鐵路，兵地合作的典范蓬萊居佳領(lǐng)海商住綜合體項目等一大批成就型建設成果，均出自兵團水利水電集團之手。

產(chǎn)業(yè)聚集人才，項目造就人才。這些分批亮相的精品工程培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才。該集團副總經(jīng)理、總工程師吳衛(wèi)東便是拔尖人才之一。作為一名施工技術(shù)出身的專業(yè)人員，他從事過多項大型工程的技術(shù)管理和項目管理工作，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗，在工程技術(shù)管理和科技創(chuàng)新發(fā)展等方面作出了貢獻。他除了取得高級工程師職稱、國家一級建造師資質(zhì)外，還獲得“十佳優(yōu)秀技術(shù)員”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等稱號。

筑巢引鳳添活力，聚才引智謀發(fā)展。2021年4月，該集團推出各類崗位50個，政策力度較大，吸引優(yōu)秀人才前來報考。僅投融資崗位，報名人數(shù)就達到了30余人。2020年以來，該集團引進碩士研究生6名，中高級職稱人才42名，涵蓋施工技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理、金融財會等多個特色產(chǎn)業(yè)和重點崗位，各路英才紛至沓來、筑夢水電。

企業(yè)產(chǎn)生的人才“磁場效應”往往會釋放或轉(zhuǎn)化成更大的能量，無形之中撐起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊柱。該集團依靠人才引擎推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，不斷邁上新臺階。該集團黨委書記、董事長孫敦江表示，2022年，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。

文化發(fā)力 制度育才留住心

一家企業(yè)想要吸引人才、留住人才，除了需要增強硬實力，文化軟實力同樣不可忽視。

杜超作為一名退伍軍人，曾參與執(zhí)行國際維和任務，獲得過聯(lián)合國“和平勛章”。他進入兵團水利水電集團工作后，一干就是十年。如今，他已經(jīng)從一名安全員成長為該集團安全環(huán)保部副部長。同行企業(yè)不是沒有向他拋出過橄欖枝，而他卻不曾動搖。杜超坦言：“兵團水利水電集團企業(yè)文化底蘊深厚，對內(nèi)形成凝聚力，對外產(chǎn)生競爭力，我已經(jīng)融入具有團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新、努力拼搏、和諧相處等特點的企業(yè)文化中。”

在該集團，像杜超一樣的青年人才不在少數(shù)。經(jīng)歷了長期的企業(yè)文化熏陶，一大批85后、90后青年人才在該集團各個崗位上脫穎而出，成為企業(yè)的中流砥柱。

與此同時，該集團不斷探索完善一套科學嚴謹?shù)娜瞬排囵B(yǎng)制度，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，讓各類人才都有成長舞臺和可持續(xù)發(fā)展動力。

兵團水利水電集團積極培養(yǎng)和儲備一批后備干部人才，每年舉辦后備干部培訓班、中層干部軍事集訓班，還通過外出考察、交流座談、崗位鍛煉等形式，讓青年后備干部迅速成長。據(jù)了解，自2020年以來，該集團培育骨干達100名，共有32名納入后備干部隊伍。

該集團造就和激勵一批專業(yè)技術(shù)人才。2022年12月29日，61名專業(yè)技術(shù)人員在兵團水科院(有限公司)參加架子工職業(yè)技能等級認證考試。這是該集團員工學技能、練本領(lǐng)蔚然成風的一個實例。員工熱衷考試取證的另外一個原因來自企業(yè)的激勵機制。2022年5月，該集團發(fā)布紅榜，對10名專業(yè)技術(shù)人員考取上一年度4個專業(yè)國家一級建造師資格證書予以重獎。

該集團磨礪和歷練一批復合型人才。根據(jù)年輕人職能業(yè)務單一、缺少工作經(jīng)驗等實際情況，該集團或鼓勵總部部門人員到基層單位掛職，積累基層工作經(jīng)驗，或遴選優(yōu)秀基層干部到總部代職鍛煉，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，或開展導師帶徒活動，讓干部“跨界”交流，使其在不同崗位發(fā)揮作用。

改革助力 事業(yè)用才留住根

“三項制度”（勞動、人事、分配）改革是深入推進《高質(zhì)量發(fā)展三年行動實施方案》的重要舉措，也是激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情、釋放企業(yè)創(chuàng)新活力的新動能。

2020年，該集團制訂優(yōu)化10大類100余項制度流程。隨后，在深化“三項制度”改革上，推進落實中層管理人員競爭上崗、經(jīng)理層三年任期制和契約化管理等措施，建立“一崗一契約、一年一考核”的中層干部市場化選聘機制；構(gòu)建形成黨員星級考核、項目經(jīng)理評星定級、二級公司經(jīng)營層、總部人員考核等“五維一體”全員績效考核體系；建立生產(chǎn)經(jīng)營和部門管理服務兩大類考核機制，強化考核結(jié)果與評先選優(yōu)、薪酬兌現(xiàn)掛鉤，推動職工薪酬增長機制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益緊密結(jié)合。

“憑能力用干部、以實績論英雄”的用人導向，“充實、優(yōu)化、穩(wěn)定、鞏固”人才四步走戰(zhàn)略規(guī)劃和“人才+激勵保障”“人才+關(guān)愛”等14項人才強企舉措，將該集團事業(yè)用人機制推向縱深。

2022年，兵團水利水電集團運用“自然生長法則”，制定的7項薪酬和績效考核管理辦法在集團上下全面鋪開。通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認證的兵團水科院(有限公司)首當其沖，經(jīng)過前期調(diào)研、按需設崗，重新梳理出12個崗位展開競聘。兵團水科院(有限公司)員工張奇華在這次競聘中，走上了副總工程師的崗位，同時也讓他搭上了薪酬制度體系和績效考核改革的快車。

作為相應的獎勵機制，兵團水科院(有限公司)績效考核正面清單的加分項——考取執(zhí)業(yè)資格證書，很大程度上調(diào)動了員工備戰(zhàn)考證的主動性和積極性。2022年，有14人通過公路、鐵路、房建3項試驗檢測類執(zhí)業(yè)資格考試。

尊重知識、禮遇人才、革故鼎新、事業(yè)留人，兵團水利水電集團不僅打造了十一師領(lǐng)先的科技創(chuàng)新策源地，也正在打造科技成果轉(zhuǎn)化地和高端人才集聚地。獲得國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的該公司員工蔡明星表示，兵團水科院(有限公司)培養(yǎng)了他，兵團水利水電集團成就了他，企業(yè)的明天就是他的明天。

《兵團日報》（2023年3月28日第5版）